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现如今许多中国企业走上了世界市场，在中国工作的外国人也越来越多。距离中国最近且又是亚洲唯一发达国家的日本人才成为了“抢手货”。A先生是一位长居在上海的日本人，他经常前往中国的工厂进行洽谈业务，在中国他可以称为是一名“中国通”。见识过越来越多的工厂，也碰到过很多在中国工作的日本人，让他有一个真真切切的体会：日本技术早晚要仰望中国！
工厂自动化程度超乎想象
一次的工作中他来到位于湖北的一家工厂，这家工厂可以说是超乎了他的想象。从上海坐高铁到湖北需要四个小时，在他的印象里面，现在的湖北就如同十年前的上海，正在进行着如火如荼的城市化开发。现在湖北物价水平大约是上海的40%，相应来讲人工费用就会很便宜。年轻上班族的工资水平大概在4000RMB左右，比起上海来说要便宜一半。这些情况事先他在网上了解到，认为这次拜访的工厂员工肯定会很多，结果与他想象截然不同。
厂区内十分干净整洁，而且并无太多人。现场车间几乎都是机械操作，人工所做的事情就是“上料”“下料”而已。目光所及现场员工只有几人，这种情况让他着实“目瞪口呆”。原本认为在人工费便宜的地方的工厂会雇佣很多人工进行操作，却没想到自动化程度如此之高。这次A先生来见的人是一位日本人，在这个行业十分精通，公司是通过猎头将其挖来，让他担任企业效率化的改善。简单来说，让其主导工厂的自动化和无人化。
在他看来，自动化是人工费较高的区域所追求的事情，但是在工资较低的地区竟然也在发展自动化。日本人的A先生对此则有些无法理解，工厂的人解释到：自动化的背景是“跳槽”严重，熟练工一般都会选择工资较高的地方，而频繁的员工跳槽就会造成工厂产品的品质不稳定，最终影响生产。为了解决这个问题，即便是花费一定的费用，也想尽快的导入自动化生产。而担当此任务的，就是工厂改善的专业人士“日本人”。
中国公司特点：做与不做马上决定
在之前的文章中，很多次讲到中国公司和日本公司的不同，最大的莫过于“流程”了。日本公司走流程（请示上司，上司再请示上司）非常需要时间，而中国企业的做法是做不做马上决定，即便做错了，后期修改便是。而这家公司将招聘而来的日本人主要用作工厂改善，委任他们一定的决策权，虽然有一定的风险，但是只要做出成绩，在中国公司是不会追究其中的“小过错”的。
日本公司员工一般很少会将责任完全揽在自己身上，将责任划分分摊在各个部门。一个部门的主管在中国人的理解之上就是可以决定部门走向的人物，但是日本公司部门的最高管理人也在想着如何将自己的责任分担到其他部门头上。或许这个是在庞大组织中生存的“处事技巧”，但是却影响着公司的整体运营。
失去技术竞争力的日本企业
日本企业强大的地方就在于有着长时间的经验积累，对于品质的把控十分在行。然而最近日本企业“丑闻”频发，A先生最大的感想就是：日本企业越来越不如中国企业了。在日本，技术人员并不一定会有很高的待遇，然而A先生在中国见到的日本技术人员却表示他在中国的待遇很好，并且认为自己的工作十分有价值。A先生介绍到，这家公司也有很多日本的技术人员，与在日企的工作态度完全不同，在这家公司的日本人会按照自己的判断进行行动，并且不会推卸自我责任。这些技术人员，很多人之所以选择在中国企业工作，就是因为不仅可以享有高工资，而且还能够充分的发挥自己的才能。
花费高工资雇佣日本技术人员，将中国式的速度感灌输到项目开发，让中国企业在市场竞争中保持优势，就是现在许多中国经营者的做法。A先生最后说到：日本企业的中国法人的最高决策层一般都是日本人，而这些日本人的想法是在任期间不发生大变故，保持企业的平稳即可，完全没有将自己的热情倾注到工作中！如此下去，不仅仅是IT行业，在一般的技术领域，日本企业早晚会望中国之向背！ |
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发表于 2018-12-1 00:02:36
