上海迪士尼开业以后，长隆、方特这些主题公园会没落走向 ...

东京萌萌

先说结论，会受到冲击，而且又有疫情对线下客流的大幅影响，部分运营不良的企业已经出现了业绩大幅下滑，但也不乏有些企业能够快速转身，在模仿和紧追国外主题乐园的快速调整中，找到自己的发展节奏。
上海迪士尼乐园开业至今5年多，也算是发展的跌宕起伏几经波折了。作为中国大陆首座迪士尼度假区，从开业时各种不文明乱象，到食品及消防不过关接收处罚，再至因新冠疫情防控而短暂关园，再被指各种玩偶周边销售饥饿营销，直到近期，因为5000人连夜排队卖玩偶的事件，又登上了热搜：

12月29日是上海迪士尼“2021达菲和朋友们圣诞系列商品”库存公开限时售卖的时间，此前该商品只能通过抽签限购的形式进行购买。当天凌晨3点，超5000人在迪士尼排队买玩偶，有人崩溃大喊憋到尿血，相关话题还一度登上了微博热搜第一。
12月29日晚间，上海迪士尼度假区官方微博发布声明称，今年“2021达菲和朋友们圣诞系列商品”售卖活动已经结束。非常抱歉不能满足所有游客的需求，我们将不断改进和持续优化，努力给大家带来更多欢乐、更好体验。

图片来自上海迪士尼度假区官方微博

接下来，我们回归问题，也就是上海迪士尼开业后，长隆、方特等主题公园是否会走向没落和倒闭？
首先，需要明确一点，迪士尼、环球影城、方特等都属于主题公园，主题公园的定义是根据某个特定主题或内容，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
目前，除迪士尼、环球影城、默林、华侨城、长隆、融创、华强方特等国际国内主题公园运营商纷纷扩张布局国内市场以外，包括融创、恒大、世茂、碧桂园、佳兆业、新华联等在内的多家企业，纷纷进军旅游景区投资领域，设立文旅事业部，加速文旅产业布局和行业整合。具体如融创收购万达乐园、恒大打造恒大童世界、恒大养生谷、佳兆业打造金沙湾乐园等。此外，诸如华谊兄弟、博纳影业等影视、传媒公司也纷纷利用其影视制作、IP优势，布局影视类主题景区。
其实，迪士尼和环球影城进军中国大陆，从时间点上来说，来的并不算早，毕竟深圳欢乐谷1998年就开业了，广州长隆也是同一年，香港迪士尼是2005年开业。所以，2016年开业的上海迪士尼度假区和2021年开业的北京环球影城，从开业时间上来看，真的是远远被其他的主题公园甩在身后。




目前，全球排名前10主题公园以欧美为主，中国入围3家。但是，不同于其他一些行业进军中国后出现的明显“水土不服”，上海迪士尼人流量在过去5年多之间，用“爆满”来形容一点也不为过，客流量排名全球第2（2020年统计数据），远超日本环球影城（USJ）和东京迪士尼乐园。
根据AECOM统计数据，2020年全球排名前10位(按照2020年客流量排序)的主题公园分别为：

• 迪土尼魔法王国(佛罗里达)
  
• 上海迪士尼乐园
  
• 日本环球影城(大阪)
  
• 长隆海洋王国(中国)
  
• 迪士尼动物王国(佛罗里达)
  
• 东京迪士尼乐园
  
• 环球影城(佛罗里达)
  
• 迪士尼世界(佛罗里达)
  
• 冒险岛乐园(佛罗里达)
  
• 北京欢乐谷
  

其中有5家在美国地区、3家在中国。在排名前10主题公园迪士尼集团占比50%、环球影城娱乐集团30%。
目前，我国我国主题公园行业仍处在高速发展的时期，培育了一个较为完整的产业链。主题公园产业链，强调主题旅游、休闲娱乐、文化会展、住宅、商业、酒店、办公等诸多产业的良性互动。同时，需整合旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业。
所以，很多人认为主题公园就是“搞块地、搞点游乐设施和演艺、搞个门票钱”的认知，其实是严重的认知误区。主题公园规模庞大，除了初期投入，还需要长期经营、维护、维修、保养和升级的投入，对现金流要求较高，导致高负债率，扩张风险高。而如果在运营上，过度依赖门票收入，则会大幅限制盈利能力和收入渠道多元化，造成过重的经营压力。


此外，主题公园开发涉及从意向选址、规划定位、开发、运营等多个环节，产品开发及盈利周期较长。


但是，在主题公园的运作上，国内的企业和国际品牌却采用了不同的策略。近年来，除迪士尼、环球影城、默林、华侨城、长隆、融创、华强方特等国际国内主题公园运营商纷纷扩张布局国内市场以外，包括融创、恒大、世茂、碧桂园、佳兆业、新华联等在内的多家企业，纷纷进军旅游景区投资领域，设立文旅事业部，加速文旅产业布局和行业整合。具体如融创收购万达乐园、恒大打造恒大童世界、恒大养生谷、佳兆业打造金沙湾乐园等。能看到，国内不少主题乐园是房地产商的作品。可能出发点更多是为了联合自有的地产项目，尤其是度假村、海岛旅游、康养地产类的，打造大文旅产业。
因而，国内主题公园集团虽然规模已经庞大，但业务模式仍以主题公园运营为主，收入结构单一，对门票依赖度比较高。


但是反观国外主题公园，收入非常多元化，营收结构中主题公园收入占比不高。以迪士尼为例，其门票收入仅占“乐园及度假区”业务的三成，其余都是二次消费。但国内主题公园的门票收入往往占70%左右，二次消费占30%或更低。


而更重要的问题是，国内主题公园IP较薄弱，以自创为主。
主题公园是根据某个特定主题或内容，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地，可以说主题是主题公园的灵魂，所以IP运营对于主题公园十分重要。
以迪士尼为例，目前全球已经开业的迪士尼乐园一共包括6家，其中美国2家、欧洲1家、日本1家、香港1家以及中国上海迪士尼，主要依托其强大IP支持，在美国本土采取独资投资及运营管理方式，在海外则主要借助合资及品牌授权特许经营进行扩张。


而才在北京开业的环球影城，在对品牌、IP上的处理与迪士尼有很大不同：
迪士尼乐园中的所有项目都是基于自家IP，同时迪士尼集团极度注重版权用户无法在除了迪士尼乐园之外的主题公园中看到正版的米老鼠、唐老鸭、迪士尼公主等各类人物；
环球影城主题乐园中游乐项目、景点、商品等，有一部分基于自有IP如小黄人、大白鲨，更多的则是在环球影城所在地，考察收集受欢迎的本土IP等，通过获得第三方的授权或与第三方共同开发合作等方式引入。


国内目前还缺乏家喻户晓、自带流量和粉丝的IP类型。国内主题公园目前以自创IP为主，部分主题公园运用中国文化元素打造大IP，如宋城演艺；部分主题公园围绕自身影视作品IP建设，如华强方特的熊出没系列。
国内主题公园IP较薄弱，分析其背后的原因，从理念-设计-运营环环相扣，都是更加偏“低龄化”的卡通设计。“主题公园吸引的主要客群是小孩”这个刻板印象，贯穿在国内诸多主题公园的方方面面。因而，不同于迪士尼和环球影城覆盖全年龄段的客群，国内主题公园的客群更加低龄化，基本是家庭出行客户占了大比例，这也大大限制了IP带来的衍生消费和多次入园“重游”的复购率。




而以国内主题公园行业龙头海昌集团为例，虽然还未走向没落和倒闭，但确实业绩在持续亏损，盈利能力不强。


海昌海洋公园是国内最大的海洋主题公园和配套商用物业开发及运营商，动物保有量第一，共有66000多头海洋生物，保育水平和运营管理水平处于行业领先地位。自2002年第一个海洋乐园至今在上海、三亚、大连、天津、青岛、成都、武汉、重庆、烟台成功运营了十座各具特色的综合主题公园。2021年10月，海昌海洋公园控股有限公司向亚洲领先私募股权基金MBK Partners打包出售包括武汉、成都、天津及青岛四个城市的主题公园项目100%股权及郑州项目公司之66%股权，目前剩余运营的主题公园为六家。


接下来，海昌海洋公园将进一步拓展轻资产业务。也就是说海昌海洋公园战略转变为建造乐园，变成运营乐园，进行轻资产转型。国内几家龙头主题公园企业也纷纷进行了轻资产化战略。
根据公司财报显示，2016-2019年海昌海洋公园控股有限公司营业收入逐年攀升，2019年创营收新高，达28.16亿元，主要系国内经济提升以及消费结构的转型。2020年收入下降至11.76亿元，主要系受疫情影响。但2016-2020年整体净利润呈下降态势，2020年净利润达14.52亿元，高于总营业收入2.76亿元，根据2021年半年度报告，海昌海洋公园净利润亏损2.77亿元，可以看出业绩仍在持续亏损。


近年来，海昌海洋公园资产负债率一路攀升，从2016年的54.14%上升到2021年上半年的82.31%。就上海海昌海洋公园项目一期高额注资50亿元，三亚不夜城项目仅用地就耗资13亿元，在建郑州项目总投资36亿元——而公司公告称郑州公园在正式开业前至少还需18个月的时间及逾人民币12亿元的资本投资方可完成郑州公园的所有建设工程。且从2020年收入来看，收入近7成依赖门票收入，收入单一，风险较高。




虽然现在不能下定论，到底长隆、方特在外来主题公园的冲击下，以及新冠疫情带来的线下人流大幅减少的情况下，到底会如何调整，以及下定论未来的走向如何。但是，主题公园行业未来的整体走向，应该整体会向以下两个方向发展：
1、以“主题公园+”为核心产品模式的度假村业态成为主题公园行业发展的重要趋势
当前，我国整体旅游市场呈现出由传统观光游向休闲度假游的转变，旅游产品也逐渐由单一观光产品向复合型旅游产品转变。在此背景下，以“主题公园+”为核心产品模式的度假业态成为文旅市场的重要趋势。度假模式能显著提升散客比例、客单价及游客停留时间。“乐园+酒店”、“乐园+商业综合体”等产品组合方式增强了传统主题公园的度假属性，使得融合主题娱乐、新潮消费等度假项目受到市场欢迎。


2、以信息技术、物联网、大数据为基础的智慧景区建设已经在主题公园逐渐推广
新一轮科技革命、产业革命、互联网革命正蓬勃生长，5G、VR/AR、AI等当代科技新要素为旅游业从高速度增长、融合发展，走向高质量发展提供了全新动能和无限可能。


智能导游、网络营销、在线支付、移动支付、手机智能导游、二维码电子门票、LBS、APP、AR/VR等各种高新技术和手段已经在主题公园得到广泛应用。各地主题公园开展旅游智慧化升级：部分地区推出微信小程序上线“热点区域客流量”新功能，游客可实时查看区域内各热门园区的当日客流量，提示各景区饱和度趋势;公园APP新增“入园预约”功能，游客可在页面中选择景区后，填写个人信息并提交及完成预约;这些高新技术的加速运营，为景区的运营和服务提升提供了革命性的手段，大大提高了游客体验值，实现了游客线下线上的融合服务，也提升了景区的管理效率，降低了运营成本。
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筱幽灬陌路

先说结论，会受到冲击，而且又有疫情对线下客流的大幅影响，部分运营不良的企业已经出现了业绩大幅下滑，但也不乏有些企业能够快速转身，在模仿和紧追国外主题乐园的快速调整中，找到自己的发展节奏。
上海迪士尼乐园开业至今5年多，也算是发展的跌宕起伏几经波折了。作为中国大陆首座迪士尼度假区，从开业时各种不文明乱象，到食品及消防不过关接收处罚，再至因新冠疫情防控而短暂关园，再被指各种玩偶周边销售饥饿营销，直到近期，因为5000人连夜排队卖玩偶的事件，又登上了热搜：

12月29日是上海迪士尼“2021达菲和朋友们圣诞系列商品”库存公开限时售卖的时间，此前该商品只能通过抽签限购的形式进行购买。当天凌晨3点，超5000人在迪士尼排队买玩偶，有人崩溃大喊憋到尿血，相关话题还一度登上了微博热搜第一。
12月29日晚间，上海迪士尼度假区官方微博发布声明称，今年“2021达菲和朋友们圣诞系列商品”售卖活动已经结束。非常抱歉不能满足所有游客的需求，我们将不断改进和持续优化，努力给大家带来更多欢乐、更好体验。

图片来自上海迪士尼度假区官方微博

接下来，我们回归问题，也就是上海迪士尼开业后，长隆、方特等主题公园是否会走向没落和倒闭？
首先，需要明确一点，迪士尼、环球影城、方特等都属于主题公园，主题公园的定义是根据某个特定主题或内容，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
目前，除迪士尼、环球影城、默林、华侨城、长隆、融创、华强方特等国际国内主题公园运营商纷纷扩张布局国内市场以外，包括融创、恒大、世茂、碧桂园、佳兆业、新华联等在内的多家企业，纷纷进军旅游景区投资领域，设立文旅事业部，加速文旅产业布局和行业整合。具体如融创收购万达乐园、恒大打造恒大童世界、恒大养生谷、佳兆业打造金沙湾乐园等。此外，诸如华谊兄弟、博纳影业等影视、传媒公司也纷纷利用其影视制作、IP优势，布局影视类主题景区。
其实，迪士尼和环球影城进军中国大陆，从时间点上来说，来的并不算早，毕竟深圳欢乐谷1998年就开业了，广州长隆也是同一年，香港迪士尼是2005年开业。所以，2016年开业的上海迪士尼度假区和2021年开业的北京环球影城，从开业时间上来看，真的是远远被其他的主题公园甩在身后。




目前，全球排名前10主题公园以欧美为主，中国入围3家。但是，不同于其他一些行业进军中国后出现的明显“水土不服”，上海迪士尼人流量在过去5年多之间，用“爆满”来形容一点也不为过，客流量排名全球第2（2020年统计数据），远超日本环球影城（USJ）和东京迪士尼乐园。
根据AECOM统计数据，2020年全球排名前10位(按照2020年客流量排序)的主题公园分别为：

• 迪土尼魔法王国(佛罗里达)
  
• 上海迪士尼乐园
  
• 日本环球影城(大阪)
  
• 长隆海洋王国(中国)
  
• 迪士尼动物王国(佛罗里达)
  
• 东京迪士尼乐园
  
• 环球影城(佛罗里达)
  
• 迪士尼世界(佛罗里达)
  
• 冒险岛乐园(佛罗里达)
  
• 北京欢乐谷
  

其中有5家在美国地区、3家在中国。在排名前10主题公园迪士尼集团占比50%、环球影城娱乐集团30%。
目前，我国我国主题公园行业仍处在高速发展的时期，培育了一个较为完整的产业链。主题公园产业链，强调主题旅游、休闲娱乐、文化会展、住宅、商业、酒店、办公等诸多产业的良性互动。同时，需整合旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业。
所以，很多人认为主题公园就是“搞块地、搞点游乐设施和演艺、搞个门票钱”的认知，其实是严重的认知误区。主题公园规模庞大，除了初期投入，还需要长期经营、维护、维修、保养和升级的投入，对现金流要求较高，导致高负债率，扩张风险高。而如果在运营上，过度依赖门票收入，则会大幅限制盈利能力和收入渠道多元化，造成过重的经营压力。


此外，主题公园开发涉及从意向选址、规划定位、开发、运营等多个环节，产品开发及盈利周期较长。


但是，在主题公园的运作上，国内的企业和国际品牌却采用了不同的策略。近年来，除迪士尼、环球影城、默林、华侨城、长隆、融创、华强方特等国际国内主题公园运营商纷纷扩张布局国内市场以外，包括融创、恒大、世茂、碧桂园、佳兆业、新华联等在内的多家企业，纷纷进军旅游景区投资领域，设立文旅事业部，加速文旅产业布局和行业整合。具体如融创收购万达乐园、恒大打造恒大童世界、恒大养生谷、佳兆业打造金沙湾乐园等。能看到，国内不少主题乐园是房地产商的作品。可能出发点更多是为了联合自有的地产项目，尤其是度假村、海岛旅游、康养地产类的，打造大文旅产业。
因而，国内主题公园集团虽然规模已经庞大，但业务模式仍以主题公园运营为主，收入结构单一，对门票依赖度比较高。


但是反观国外主题公园，收入非常多元化，营收结构中主题公园收入占比不高。以迪士尼为例，其门票收入仅占“乐园及度假区”业务的三成，其余都是二次消费。但国内主题公园的门票收入往往占70%左右，二次消费占30%或更低。


而更重要的问题是，国内主题公园IP较薄弱，以自创为主。
主题公园是根据某个特定主题或内容，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地，可以说主题是主题公园的灵魂，所以IP运营对于主题公园十分重要。
以迪士尼为例，目前全球已经开业的迪士尼乐园一共包括6家，其中美国2家、欧洲1家、日本1家、香港1家以及中国上海迪士尼，主要依托其强大IP支持，在美国本土采取独资投资及运营管理方式，在海外则主要借助合资及品牌授权特许经营进行扩张。


而才在北京开业的环球影城，在对品牌、IP上的处理与迪士尼有很大不同：
迪士尼乐园中的所有项目都是基于自家IP，同时迪士尼集团极度注重版权用户无法在除了迪士尼乐园之外的主题公园中看到正版的米老鼠、唐老鸭、迪士尼公主等各类人物；
环球影城主题乐园中游乐项目、景点、商品等，有一部分基于自有IP如小黄人、大白鲨，更多的则是在环球影城所在地，考察收集受欢迎的本土IP等，通过获得第三方的授权或与第三方共同开发合作等方式引入。


国内目前还缺乏家喻户晓、自带流量和粉丝的IP类型。国内主题公园目前以自创IP为主，部分主题公园运用中国文化元素打造大IP，如宋城演艺；部分主题公园围绕自身影视作品IP建设，如华强方特的熊出没系列。
国内主题公园IP较薄弱，分析其背后的原因，从理念-设计-运营环环相扣，都是更加偏“低龄化”的卡通设计。“主题公园吸引的主要客群是小孩”这个刻板印象，贯穿在国内诸多主题公园的方方面面。因而，不同于迪士尼和环球影城覆盖全年龄段的客群，国内主题公园的客群更加低龄化，基本是家庭出行客户占了大比例，这也大大限制了IP带来的衍生消费和多次入园“重游”的复购率。




而以国内主题公园行业龙头海昌集团为例，虽然还未走向没落和倒闭，但确实业绩在持续亏损，盈利能力不强。


海昌海洋公园是国内最大的海洋主题公园和配套商用物业开发及运营商，动物保有量第一，共有66000多头海洋生物，保育水平和运营管理水平处于行业领先地位。自2002年第一个海洋乐园至今在上海、三亚、大连、天津、青岛、成都、武汉、重庆、烟台成功运营了十座各具特色的综合主题公园。2021年10月，海昌海洋公园控股有限公司向亚洲领先私募股权基金MBK Partners打包出售包括武汉、成都、天津及青岛四个城市的主题公园项目100%股权及郑州项目公司之66%股权，目前剩余运营的主题公园为六家。


接下来，海昌海洋公园将进一步拓展轻资产业务。也就是说海昌海洋公园战略转变为建造乐园，变成运营乐园，进行轻资产转型。国内几家龙头主题公园企业也纷纷进行了轻资产化战略。
根据公司财报显示，2016-2019年海昌海洋公园控股有限公司营业收入逐年攀升，2019年创营收新高，达28.16亿元，主要系国内经济提升以及消费结构的转型。2020年收入下降至11.76亿元，主要系受疫情影响。但2016-2020年整体净利润呈下降态势，2020年净利润达14.52亿元，高于总营业收入2.76亿元，根据2021年半年度报告，海昌海洋公园净利润亏损2.77亿元，可以看出业绩仍在持续亏损。


近年来，海昌海洋公园资产负债率一路攀升，从2016年的54.14%上升到2021年上半年的82.31%。就上海海昌海洋公园项目一期高额注资50亿元，三亚不夜城项目仅用地就耗资13亿元，在建郑州项目总投资36亿元——而公司公告称郑州公园在正式开业前至少还需18个月的时间及逾人民币12亿元的资本投资方可完成郑州公园的所有建设工程。且从2020年收入来看，收入近7成依赖门票收入，收入单一，风险较高。




虽然现在不能下定论，到底长隆、方特在外来主题公园的冲击下，以及新冠疫情带来的线下人流大幅减少的情况下，到底会如何调整，以及下定论未来的走向如何。但是，主题公园行业未来的整体走向，应该整体会向以下两个方向发展：
1、以“主题公园+”为核心产品模式的度假村业态成为主题公园行业发展的重要趋势
当前，我国整体旅游市场呈现出由传统观光游向休闲度假游的转变，旅游产品也逐渐由单一观光产品向复合型旅游产品转变。在此背景下，以“主题公园+”为核心产品模式的度假业态成为文旅市场的重要趋势。度假模式能显著提升散客比例、客单价及游客停留时间。“乐园+酒店”、“乐园+商业综合体”等产品组合方式增强了传统主题公园的度假属性，使得融合主题娱乐、新潮消费等度假项目受到市场欢迎。


2、以信息技术、物联网、大数据为基础的智慧景区建设已经在主题公园逐渐推广
新一轮科技革命、产业革命、互联网革命正蓬勃生长，5G、VR/AR、AI等当代科技新要素为旅游业从高速度增长、融合发展，走向高质量发展提供了全新动能和无限可能。


智能导游、网络营销、在线支付、移动支付、手机智能导游、二维码电子门票、LBS、APP、AR/VR等各种高新技术和手段已经在主题公园得到广泛应用。各地主题公园开展旅游智慧化升级：部分地区推出微信小程序上线“热点区域客流量”新功能，游客可实时查看区域内各热门园区的当日客流量，提示各景区饱和度趋势;公园APP新增“入园预约”功能，游客可在页面中选择景区后，填写个人信息并提交及完成预约;这些高新技术的加速运营，为景区的运营和服务提升提供了革命性的手段，大大提高了游客体验值，实现了游客线下线上的融合服务，也提升了景区的管理效率，降低了运营成本。
更多关于主题乐园的深度行业分析尽在【前瞻经济学人APP】，如果还希望得到进一步的深度咨询，可以下载登录后，与500+经济学家/资深行业研究员交流互动。

文彬

我觉得不会。每个主题公园的定位和运营方式不一样，消费者也会根据自己的喜好来选择。迪士尼的成功，只会更加激励其他的主题公园做好策划、运营、服务、营销等工作。主题公园卷起来，大家得到的服务也会更加好。
整体来说利大于弊，而且就整个中国市场范围内，这种聚集效应也会带动相关上下游产业的发展。内容为王的今天，消费者越来这注重体验感和获得感，主题公园的未来发展也要以消费者的感受为主，不仅是满足消费者，更要学会领着消费者一起去做梦，给消费者造梦，这样才能长久的发展。

wx_UwLw3

感觉都一阵一阵的吧，哪里有风就往哪吹，当然迪士尼还是yyds，经过这么多年的沉淀发展，它还是很热门，迪士尼所营造的IP家族仍在扩大。至于其他类型的主题乐园，个人认为肯定不会没落的，毕竟百花齐放才是春！
每个人喜欢的主题不同、经济接受程度不同等等诸多因素，市场是绝对不会饱和的，只有不断迎合消费者的口味做出创新，主题公园行业发展才会越来越好。
（顺道一说，近两年迪士尼的负面新闻也有点儿多，比如景区内物价离谱、处理事情不够有人情味等等，还是需要多加注意哇~）

xuyīng﹑

可能反而有正面激励用作，我记得之前看国庆期间各种游乐园的人流统计，环球影城开业后北京欢乐谷人流量反而比往年还增长了

成都联盟

【鲶鱼效应】：鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。”
一个数据显示，2021年9月20日北京环球影城开业时，北京地区所有景区的热搜和销售环比增长50%以上，虽然第一反应看迪士尼，环球影城开业对本土的度假区是负面影响，但事实上环球影城开业激活了北京地区顾客去度假区游览的热情，有这样优质的标杆度假区在前边领路，会刺激本土度假区往更优秀的方向努力
还记得之前中国补贴电动车，补贴了那么多年没出一个特别出众的电动汽车。当引入特斯拉在中国建厂之后，中国的电动车市场貌似一下活跃起来了，除了老牌比亚迪，电车新势力的3家也明显站起来了
市场不怕优秀企业，市场最怕死气沉沉
最后回归到度假区行业，迪士尼、北京环球影城主打国外优质IP，以优质IP为基础打造沉浸式游乐体验，面向人群是单次游览花费1000元以上的人群。而本土度假区游乐面向人群是500元以下人群，人群重叠度不高，没有直接竞争。优质度假区的引入激活整体市场的有了需求，反而对本土度假区是利好因素
最后，我相信通过借鉴学习头部度假区，长隆、方特、欢乐谷这些度假区会越做越好，以后也会有更多的中国优质IP出现在本土度假区中

【根据马蜂窝的报告】北京环球影城开业，整个北京的旅游市场快速增长


【补充】面向人群不重叠，如果真有某些本土度假区倒闭了，一定是自己的经营或疫情等不可控因素导致的，不是受迪士尼、环球影城的竞争影响。人群都不是同一拨，没竞争可言